Manager et développer la performance de son équipe
Cette formation a pour objectif de permettre aux managers de développer une posture de leader adaptée à leur équipe et à leur contexte. Elle vise à renforcer leurs compétences en communication, délégation et motivation pour favoriser l'autonomie et la performance collective.
Détails de la formation
Durée
14 heures
Formateur
Woody BARCOT
Prochaines sessions
Dates à planifier avec votre formateur
Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Nous reviendrons vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Leadership adaptatif
Développez une posture managériale adaptée à chaque situation et contexte
Communication efficace
Maîtrisez l'art de communiquer avec clarté, assertivité et bienveillance
Délégation performante
Apprenez à déléguer efficacement pour responsabiliser et faire grandir vos collaborateurs
Performance collective
Créez un environnement propice à l'engagement et à la performance durable
🎯 Objectifs pédagogiques
- Identifier et adopter une posture managériale adaptée à chaque situation
- Communiquer avec clarté, assertivité et bienveillance au sein de son équipe
- Déléguer efficacement pour responsabiliser et faire monter en compétence ses collaborateurs
- Motiver durablement son équipe en mobilisant les leviers de performance et de cohésion
- Piloter l'activité à l'aide d'objectifs clairs et d'indicateurs de suivi pertinents
Programme détaillé
Le rôle et la posture du manager
- Postures managériales : Chef, Coach, Référent, Facilitateur
- Se positionner face à son équipe
- Structurer l'organisation du collectif
- Définir les objectifs
- Suivi et contrôle des KPI
Communication efficace
- Écoute active
- Écoute passive
- Feedback constructif
- Clarifier les attentes et poser le cadre
- Assertivité et gestion des tensions
Déléguer et responsabiliser
- Pourquoi, quoi, à qui et comment déléguer
- Adapter son style managérial aux profils
- Responsabilisation et reconnaissance
- Suivre l'activité au quotidien
- Conduire un entretien
Motiver et faire grandir
- Comprendre les leviers de motivation
- Offrir des opportunités de développement
- Créer un environnement de travail positif (bienveillance, respect, confiance)
- Impliquer dans les décisions
- Travailler la cohésion
- Favoriser l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle
Public visé
- Managers
- Chefs d'équipe
- Responsables de service
- Cadres intermédiaires
- Dirigeants souhaitant renforcer leurs compétences managériales
- Personnes amenées à encadrer ou animer une équipe
Prérequis
- Aucun prérequis formel
- Une première expérience d'encadrement ou de travail en équipe est un plus
Méthodes pédagogiques
- Approche théorique
- Exemples concrets
- Partages d'expériences
- Cas pédagogique en groupe
- Mises en situation, jeux de rôles
Modalités d'évaluation
- Évaluation des compétences entrée vs sortie
- Feuilles de présence
- Certificat de réalisation
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 15 jours après inscription.
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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